物料倉(cāng)儲(chǔ)貨架管理主要目的，乃希望藉儲(chǔ)位之系統(tǒng)性規(guī)劃及效率性管理來(lái)確實(shí)掌控物料來(lái)源、去向及流量，以達(dá)到「動(dòng)管」之目標(biāo)，對(duì)規(guī)模較大之產(chǎn)業(yè)甚至能達(dá)到支援物流中心達(dá)成產(chǎn)業(yè)再造目標(biāo)。因此，在一連串生產(chǎn)供應(yīng)鏈中倉(cāng)儲(chǔ)管理所占地位不容忽視，現(xiàn)今全球產(chǎn)業(yè)流行之現(xiàn)代化物流中心，乃藉由整合「物流、商流、金流、資訊流」於一身之多功能性組織，物流中心亦是未來(lái)全球流通業(yè)發(fā)展之主流趨勢(shì)，而理想化倉(cāng)儲(chǔ)管理之規(guī)劃為此多功能性組織中重要考量因素之一。隨著全球經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)邁向國(guó)際化已是生存之要項(xiàng)，而「顧客滿意第一、貨架顧客服務(wù)至上」確一直是全球產(chǎn)業(yè)共同經(jīng)營(yíng)理念，要在全球眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，供應(yīng)鏈有效之掌握將是決勝關(guān)鍵。而能夠提供顧客在最短時(shí)間內(nèi)獲得想要之服務(wù)與產(chǎn)品，同時(shí)又能將運(yùn)輸成本減到最小，則是物料倉(cāng)儲(chǔ)管理首要重點(diǎn)及目標(biāo)。產(chǎn)業(yè)想要建立有能力以快速回應(yīng)顧客需求之整合性管理系統(tǒng)，則物料倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)絕不容忽視，因其在此系統(tǒng)中扮演之儲(chǔ)存、分類(lèi)與配送之角色乃獨(dú)一無(wú)二的，倘若產(chǎn)業(yè)內(nèi)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)建立完善，那麼倉(cāng)管者想在最短時(shí)間內(nèi)清楚知道貨品（物料、半成品或成品）儲(chǔ)存位置、儲(chǔ)存日期與儲(chǔ)存數(shù)量等相關(guān)資訊將是輕而易舉之事，對(duì)上層決策人員與管理規(guī)劃階層人員而言，決策與規(guī)劃產(chǎn)業(yè)內(nèi)部亦不再是件難事。 |
